Steven Schoefs : « Voici ce que je conseille aux fleet managers : n'attendez pas les circonstances parfaites pour apporter des changements. Vous risquez d’attendre trop longtemps. Pensez par exemple aux véhicules électriques, aux voitures partagées ou au problème du diesel. Les fleet managers ont souvent tendance à attendre que la réglementation soit claire ou que les fournisseurs de certains produits arrivent sur le marché. Si l'économie s'améliore et qu'une war for talent se déclenche, vous risquez de vite vous retrouver à la traîne. Il est donc important d’anticiper. »

Parvenez à convaincre la direction des atouts de l’électrique

« Il n'est jamais trop tôt pour expérimenter et tester. Tout cela peut également être effectué à petite échelle et il n’est pas nécessaire de tout réaliser immédiatement pour l'ensemble de l'entreprise. En tant que gestionnaire de parc automobile, vous devez connaître aujourd’hui le profil de vos employés et la façon dont ils se déplacent, tant sur le plan professionnel que privé. Ensuite, vous pourrez déterminer qui a besoin d'un moteur diesel ou qui pourrait conduire une voiture hybride ou électrique. Toutes les marques haut de gamme proposent déjà des modèles électriques. Pour obtenir l'approbation de votre direction, vous pouvez par exemple contacter Alphabet pour demander s'il est possible de tester une telle voiture. Le PDG ou le directeur RH seront convaincus beaucoup plus rapidement. »